Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Основные проблемы владельцев и руководителей розничных магазинов и их решения

В розничной торговле существуют различные проблемы, но чаще всего владельцы и руководители розничных магазинов жалуются на то что:
- У нас низкая выручка
- У нас проблемы с привличением клиентов
- Нам непонятно как рекламировать магазин. Та реклама, которую делали не работает
- Мы вроде все сделали правильно, а продаж и выручки нет
- Мы уже расширил ассортимент до 3752 позиций, а у нас все еще мало покупают
- Люди заходят и интересуются, но не покупают
- У нас нет денег на хороших продавцов, а те что есть продают плохо
 
Я решил описать ключевые моменты в решении этих проблем. Описанное ниже отлично работало у меня и у тех людей, которым я это рекомендовал. Очень надеюсь, что поможет и Вам!
 
Collapse )
$

Самые крупные махинаторы в мире Или великий американский пузыренадуватель, часть 3

продолжение, начало статьи тут

ПУЗЫРЬ НОМЕР 5 / ПОДТАСОВКИ С КРИЗИСНЫМ ВЫКУПОМ БАНКОВ

После того, как прошлой осенью лопнул нефтяной пузырь, нового пузыря, чтобы все продолжало жужжать и крутиться, не нашлось - в этот раз кажется деньги и вправду закончились, закончились мировой депрессией.

Поэтому финансовое сафари переехало в другое место, и главной добычей следующей охоты оказался единственный оставшийся для пожирания незащищенный капитал: деньги налогоплательщиков. Здесь, в самом большом выкупе банкиров государством, Голдман Сакс действительно начал показывать свои мускулы.

Collapse )
Money

Самые крупные махинаторы в мире Или великий американский пузыренадуватель, часть 1

Очень интересная статья, которая подробно рассказывает о том кто и как надувал все крупные экономические пузыри в 20-21 веках.
Самые крупные махинаторы в мире
Великую депрессию, бум цен на нефть, крах доткомов, и т.д. Махинации мирового масштаба.. Почитайте как работают злые гении современности.

Букв много, но это того стоит. Дочитайте до конца.

Великий американский пузыренадуватель by Mаtt Таibbi
Голдман Сакс(крупный американский банк) создавал каждую крупную рыночную махинацию со времен Великой Депрессии до дотком-бума и нефтяного пузыря . И, возможно, скоро мы увидим продолжение.

Collapse )
  • fraank

Стенка на стенку


 


Строительная компания "Гуд вуд" наращивает обороты за счет продажи домов, которые до кризиса никто не хотел покупать.
Текст: Александра Убоженко

Александр Дубовенко, глава и совладелец компании "Гуд вуд", строящей дома из клееного бруса, больше всего боится резкого выхода экономики из кризиса. За первое полугодие 2009-го прибыль его предприятия увеличилась в полтора раза, до 210 млн руб. Это при том, что на рынке деревянного домостроения спрос упал на 60%.

Collapse )
Money

Почему в бизнесе важны мелочи?

из блога "О Бизнесе от Сергея Жуковского"

Этот пост я хочу посвятить такому вопросу как Важность мелочей в бизнесе. Когда мне было 17 лет, и я сделал свой первый коммерческий сайт для одного минского кадрового агентства, я возился с этой работой около 6 месяцев, хотя реально всё можно было сделать за 2-3 недели.

Collapse )
$

Распространенные ошибки бизнес-стратегий

Представлены пути исправления восьми наиболее распространенных ошибок в организации бизнесе. Каждая проблема иллюстрирует общий недостаток, который может привести к неправильным управленческим решениям и тем самым увеличить риск неудачи в бизнесе.
Collapse )
  • fraank

Десять принципов эффективного делегирования полномочий


Автор: Дэвид А. Уэттен (David A. Whetten), профессор Калифорнийского государственного университета (California State University). Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского.

Десять принципов эффективного делегирования полномочийПосле принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Вы сделаете его более эффективным, если будете следовать этим десяти проверенным принципам.

1. Начинайте с конечной цели. Менеджеры должны ясно установить результаты, которых они ожидают от подчиненного, наделяемого полномочиями. Ясное представление о том, чего нужно достичь и почему это важно, является необходимой предпосылкой делегирования с одновременным наделением правами. Мы не можем работать, учиться или выполнять какие-то иные действия, пока не осознаем целей и следствий своей деятельности. Чтобы убедиться, что результат, которого ожидает менеджер, не противоречит желаниям других сотрудников, его следует связать с личными выгодами работников и с миссией организации, обратить внимание на смысл и значение задания (например, оказание услуги, обучение, развитие).

Collapse )

История бизнесмена. Ивар Крюгер.

Однажды в 1923 году в Чикаго состоялась встреча нескольких ведущих финансистов того времени. Среди них были: президент крупнейшей в Америке независимой стальной компании, президент крупнейшей в стране газовой компании, президент Нью-Йоркской фондовой биржи, крупнейший в мире спекулянт пшеницей, член кабинета президента США, один из крупнейших биржевых спекулянтов с Уолл-стрит, президент крупнейшего международного банка и человек, владевший крупнейшей в мире монополией.
В течение последующих 15 лет стальной магнат Чарльз Шваб и пшеничный спекулянт Артур Гаттен умерли в нищете. Босс газовой компании Говард Хопсон сошел с ума, президент нью-йоркской биржи и член кабинета президента Альбер Фолл сели в тюрьму, суперзвезда Йолл-стрит биржевой спекулянт Джесси Ливермор и президент международного банка покончили жизнь самоубийством.

<lj-cut text="Читать дальше">

Та же участь постигла и Ивара Крюггра, по кличке Спичечный Король - владельца крупнейшей в мире монополии. В 20-е годы он владел или контролировал 3/4 мирового рынка спичек.
Инженер по образованию, он объездил весь свет, пока наконец в 1907 году не вернулся в родную Швецию и не создал собственную строительную компанию. Строя по всей Европе, он настолько преуспел в этом деле, что вскоре начал открывать банковские филиалы и заниматься финансированием кинофильмов. Он даже оплатил первую роль Греты Гарбо.
В 1915 году он обратил взоры на спичечный бизнес, так как понял, что в отличие от местных спичечных фабрикантов может организовать снабжение производства фосфором и углекислым калием. Он получил хорошие прибыли, скупил компании своих конкурентов и к 1917 году уже полностью контролировал шведскую спичечную промышленность. С этого он начал завоевание мира. В те годы в странах с непрочным финансовым положением было довольно несложно получить монополию, подкупив правительства. Крюгер объездил Францию, Югославию, Турцию, Восточную Европу, Центральную и Южную Америку, приобретая одну спичечную монополию за другой.
Он умел вести дела, и ему сопутствовала удача. Но была в нем какая-то странность, что-то не соответствующее облику серьезного бизнесмена. Может быть, так проявлялась его личность. Или это был род паранойи. Или просто его гений работал в неправильном режиме. Но как бы то ни было, он начал принудительно приращивать к своей империи какие-то сомнительные заморские компании, отмывая свои доходы через их акции на предъявителя.
В 20-х годах, во время краха фондовой биржи в 1929 году, и в самом начале 30-х годов он продолжал заявлять фантастические прибыли и предлагать своим вкладчикам дивиденды на 2, 3 и даже 4 пункта выше, чем они могли получить где-либо еще. Когда поползли слухи, что он может оказаться неплатежеспособным, Крюгер специально заплатил на 150 тысяч долларов больше налогов,чтобы убедить мир, что он по-прежнему на коне.
Таком был его стиль - работать на публику. Доходило до того, что, стараясь произвести впечатление на своих посетителей, он иногда делал вид, что говорит по телефону с сильными мира сего. И порой люди действительно верили, что его собеседник на другом конце провода сам Сталин. Впрочем, в годы правления Гувера он действительно часто бывал в Белом доме. Он носился по всему свету, проворачивая сделки, о которых взахлеб писали ежедневные газеты. Эти сделки давали его спичечной монополии новых инвесторов. Но все это было слишком хорошо.
Дело в том, что его компании действительно делали деньги, но ни одна из них не делала столько, чтобы платить такие немыслимо вздутые дивиденды. Пытаясь сохранить видимость благополучия, он начал подделывать кредитные билеты, причем, чтобы не мелочиться, сразу подделал кредитный билет на 143 млн долларов, якобы полученный от Итальянского правительства. К 1930-1931 году он уже не мог выдерживать напряжения своих все увеличивающихся обманов и мошенничеств. Здоровье стало сдавать - он перенес инсульт.
12 марта 1932 года в своей квартире в Париже Ивар Крюгер застрелился.
Он думал, что разорен. Без него его компании развалились как карточный домик.
В период с 1917 по 1932 год Крюгер получил что-то около 650 миллионов долларов. Но несколько сотен миллионов было промотано. Еще сто миллионов было просто потеряно. Крюгер говорил: "Я построил свое дело на самом надежном фундаменте, который только можно найти - на человеческой глупости". В его устах это выглядело особенно странно, потому что к моменту своей смерти он еще стоил 200 млн долларов.
</lj-cut>
Money
  • proshar

Вступили в силу правки, касающиеся спец.налоговых реживом

С 1 января 2009 года вступили в силу изменения, внесенные в Налоговый кодекс федеральным законом от 22 июля 2008 г. № 155-ФЗ. Поправки касаются специальных налоговых режимов: ЕНВД, УСН и ЕСХН.

В часности, организации и индивидуальные предприниматели, применяющие специальные налоговые режимы УСН, будут представлять только одну налоговую декларацию в год.
Collapse )