Повышать голос плохо, мужчины не плачут, после школы надо идти в институт. Стереотипы, которые навязывают семья, общество, религия или гендер, могут привести к болезням и даже к мыслям о суициде.
Есть два варианта как нам исключить фальсификации 4 марта:
фантастический и реальный.
Реальный - это тот, что появятся инопланетяне
и проверят подсчет голосов.
Фантастический - это тот, что мы сами раз в 6 (!) лет
поднимем свои 5-ые точки и пойдем наблюдателями
на каждый участок от одной из оппозиционных партий.
Давайте устроим большой флеш-моб
и реализуем фантастический сценарий.
Нам нужно всего 100 - 150 тыс. человек и это не так много.
Пока запись в наблюдатели предлагают:
-Яблоко http://yabloko.ru/control и
-Демвыбор http://www.4mar.ru/
Предлагаю всем, кто возмущается, сделать выбор и вписаться.
Если согласны - впишите +1 у комментах.
Если еще кто-то обучает наблюдателей - дайте ссылку.
Контроль за властью нельзя никому доверить, тем более самой власти!
Первая задача, которую я поставил перед собой – до того, как начать создавать свой бизнес, все тщательно продумать и распланировать. Для начала нужно выбрать идею для своего бизнеса, каковы критерии для ее выбора?
Удовлетворение потребностей потребителя
Что бы ни стало объектом бизнеса – продукты, услуги или сервисы – это должно максимально удовлетворять потребность потребителя в самом высоком качестве и самой доступной цене.
( Read more... )
)

Cтратегии развития бизнеса интуитивно ориентируются на нахождение условий, обещающих быструю прибыль. Подобно рыбаку, ищущему выгоду в реке, мы ищем рыбные места и стараемся обойти наших оппонентов: рыбу, которая нам не подходит, а также рыбаков, у которых лодки быстрее, сети крепче, а команда профессиональнее. В период экономического подъема (прилива реки), когда много рыбы, наши дела идут хорошо и мы думаем: это происходит благодаря тому, что мы великие стратеги. Во время спада, кризиса (отлива), когда в реке водится меньше рыбы, у многих из нас не так хорошо идут дела. Но в этом случае мы виним реку, используя подход традиционного лидерства и конкурентного мышления. «Квантовый ум» смотрит на мир иначе.
( Read more... )Публикую параметры первого бизнеса, в котором предлагается участие.
Вводные данные:
1. Объект покупки.
Арендный бизнес в одном из городов ближайшего Подмосковья.
Объект недвижимости - офис в самом центре города. С арендатором заключен длительный договор аренды, с возможностю ежегодного увеличения арендной ставки. Площадь офиса - 100 метров.
2. Краткое описание:
Месячные показатели:
Выручка - 84 т.р.
Коммунальные платежи и электричество - 10 т.р.
Налоги - 5 т.р.
ЗП бухгалтера - 5 т.р.
Чистая прибыль: 64 т.р.
3. Прочее:
Персонал - 1 чел.
Бизнес не требует управления и дополнительных расходов.
Помещение с качественным евроремонтом.
Есть возможность установки вендинговых автоматов для дополнительной выручки.
Предлагается 2 варианта участия в этом бизнесе :
А. Покупка части бизнеса с доходностью 25 % годовых, с ежемесячным получением процентов до момента сохранения права на эту часть. По мере роста арендной ставки доходность будет возрастать.
Если Вы вкладываете сумму, например, в 100 тыс. рублей, то ежегодная прибыль - 25 т.р., или ежемесячная - 2 т.р.
Б. Кредитование на покупку этого бизнеса, с доходностью 20 % годовых. сроком на 3 года, с нотариальным оформлением договора займа, выплатой процентов ежегодно и погашением кредита в конце срока.
Если Вы предоставляете займ на сумму 100 тыс. рублей, то в конце каждого года мы выплачиваем проценты в размере 20 т.р., и по окончании срока - сумму займа целиком.
Требования к участнику:
- минимальная сумма - 50 т.р.
- максимальная сумма - 2 млн. руб.
Заявки принимаются в личку и по адресу groupinvestorov@gmail.com
В заявке указывать:
- ФИО полностью
- контактный телефон и город
- сумма участия
Подавший заявку должен быть готов в течение недели после подписания соответствующих документов перевести указанную в заявке сумму. В противном случае заявка будет аннулирована.
Дополнительную информацию по объекту инвестирования предоставляем по запросу.
- У нас низкая выручка
- У нас проблемы с привличением клиентов
- Нам непонятно как рекламировать магазин. Та реклама, которую делали не работает
- Мы вроде все сделали правильно, а продаж и выручки нет
- Мы уже расширил ассортимент до 3752 позиций, а у нас все еще мало покупают
- Люди заходят и интересуются, но не покупают
- У нас нет денег на хороших продавцов, а те что есть продают плохо
Я решил описать ключевые моменты в решении этих проблем. Описанное ниже отлично работало у меня и у тех людей, которым я это рекомендовал. Очень надеюсь, что поможет и Вам!
( Read more... )
Ошибается тот, кто ничего не делает. Так и в бизнесе мы совершаем ошибки, чтобы продвинуться вперед, приобрести опыт и с большей уверенностью идти по намеченному пути. Немного легче становится тогда, когда понимаешь, что не ты один совершаешь ошибки на пути своего бизнеса, испытываешь похожие трудности и решаешь, как оказалось, распространенные проблемы. Бизнес – это тоже игра, и в основном по правилам. Основная часть этих правил укладывается в число «десять», и их несложно передать. Другие самостоятельно определяются личным опытом или полученными знаниями. Однако несоблюдение десяти основных правил может привести к десяти проблемам, что, к сожалению, нередко встречается в российском бизнесе. Главные среди них – отсутствие маркетинга, неумение продавать, кадровый вопрос. Тем не менее, главное – помнить, что от игры в бизнес важно получать не только финансовый результат, но и удовольствие. Автор книги Иван Овчаров попытался выделить основные проблемы современного бизнеса и найти, возможно, не совсем стандартные решения по выходу из, казалось бы, тупиковых ситуаций.
Книга будет полезна всем тем, кто только начинает собственный бизнес, а также интересна состоявшимся предпринимателям, которым бизнес-кейсы помогут оттолкнуться и найти мудрые решения.
Скачать книгу. Доступна для скачивания до 30 августа 2011 г.
